芜湖市田家炳实验中学贯彻落实“三重一大”事项决策制度的实施办法

      为认真贯彻民主集中制，落实中央关于重大决策、重要干部任免、 重大项目安排和大额度资金使用 (以下简称“三重一大”) 事项必须 集体决策的制度，进一步健全和完善党内监督制度，规范决策行为，防范决策风险，根据《中国共产党章程》《中国共产党党内监督条例 (试行) 》等文件精神，结合我校工作实际，制订本实施办法。
       一、  “三重一大”内涵
      “三重一大”制度，是指 “凡属重大决策、重要干部人事任免、 重大项目建设和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”的制度。
       ( 一) 重大决策包括：
       ( 1 ) 本校中、长期发展规划的制定和调整；
       ( 2 ) 本校年度总体工作计划和年度工作目标的制定；
       ( 3 ) 本校年度财务预算、决算的编制和调整；
       ( 4 ) 专项资金、救灾物资分配使用；
       ( 5 ) 制定和出台涉及全校的规章制度；
       ( 6 ) 涉及本校全体干部职工切身利益的重要事项；
       ( 7 ) 领导班子成员的分工；
       ( 8 ) 上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报 告的重要事项；
       ( 9 ) 涉及全校的其他重要事项。
       ( 二) 重要干部任免包括
       ( 1 ) 学校教职工的调进和调出；
       ( 2 ) 学校行政干部的调整和任免；
       ( 3 ) 推荐科级、副科级领导干部后备人选；
       ( 4 ) 市级以上荣誉人选的推荐；
       ( 5 ) 对学校教职工的奖惩处理意见。
       ( 三) 重大项目建设包括：
       ( 1 ) 办公设备 (指固定资产) 的购置；
       (2) 其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
       ( 四) 大额资金标准：
       支出金额一个事项一次使用现金在伍仟元以上，使用内容包括但 不限于购置、考察学习、会议、培训等。
       二、决策的原则
       决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律； 必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主， 广泛论证，实行科学决策。
       三、决策的形式
       1、凡 “三重一大”事项的决策必须经学校领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。
       2、“三重一大”决策的主要形式以校长及集体决策办公会为主， 校办公室负责做好会议记录并存档备查。特别事项还可以提交教代会 讨论，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和学校重大事项的 贯彻落实。
       3、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行 “三重一大”的有关规定，并要求所分管的科室严格执行有关规定。
       四、决策的程序
       凡研究决定重大问题的会议，须有三分之二以上领导班子成员到 会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会方能举行。
       1、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关领导班子成员之间做会前通报，领导班子主要负责人决定是否上会。
       2、会议准备。需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。
       3、提前通知。会议通知须至少提前 2 个工作日，通知到领导班子成员。
       4、充分讨论。会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对 议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自 己的观点， 须听取其他领导班子成员的意见后再表明自 己的态度。因故未到会领 导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
       5、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见 (含未到会 领导班子成员的书面意见) 的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会 议讨论。
       6、做出决策。实行少数服从多数，赞成票数超过应到会领导班 子成员的半数为通过。
       7、形成纪要。会议须形成 “重大事项会议纪要” ，重大问题会 议纪要除发给领导班子成员和有关科室外，必要时还须报上级分管领导。行政主要负责人否定多数人的意见做出最后决定的，须在纪要中 说明理由。
重大突发事件和紧急情况，来不及领导班子集体议事及会议表决 的，领导班子成员可视具体情况独立处置，事后应及时向领导班子集体报告。
       五、其他
       ( 一) 本办法由校办公室负责解释。
       ( 二) 本办法自发布之日起执行。